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          印包企業留人才 除了加薪還能做些什么?
          2015-10-03  
              21世紀最重要的是什么?——人才!
            這句話同樣適用于我們印包企業,老板們愛把一句話掛在嘴邊,我們企業留住人才的三法則就是:事業留人、情感留人與待遇留人,但是真正能做到這三點的企業與老板,其實少之又少,說到底,企業最重要是為人才提供“安心干一番事業”的平臺。
            尤其印包行業發展到當下,面對經濟形勢的種種沖擊,好的印刷人才,不論管理類、銷售類、還是技術類,行業可都是挖空心思去挖的。尤其在技術工人這個領域,藍領工人現在是越來越吃香,工人不是與企業確定“一錘定終生”的用人模式,企業如何留住藍領技術工人,沉淀為公司重要資產,這是應對新形勢下行業競爭的重要命題。
            加薪是不是“不二法門”?
            “用工荒”實質上是勞資雙方的一場博弈,企業應對“用工荒”最直接也是最有效的辦法就是給工人加薪,但是面對現在不斷上漲的各項成本,人力成本增加,意味著企業利潤往下走,如何衡量是道難題。
            在印刷包裝行業,尤其在沿海一帶,一般企業的技術工人的年收入很大一部分6萬元左右,這個層面,技術人員的收入已經碰到了“天花板”,想往上漲一漲比較難。對于剛入職或者經驗較少的新手來說,月工資維持在1500-2000左右,往往只能達到所在城市的最低工資水平。這些是大致面上的工資數。
            印刷包裝行業需要各方面人才,如機長和配合工等一般人才,工程師等中等人才,總工程師、高級工程師等高等人才,缺少了哪部分企業都無法良性運轉。就目前供需狀況來講,印刷包裝企業需求最迫切的這部分技能型人才,這就要求企業舍得對關鍵技能型人才的投入。
            有這樣一個真實的故事,江西省南昌市有一家民營印刷企業,為了適應生產發展需要,花1000多萬元引進了一臺海德堡四色膠印機,同時選派了一名機長到海德堡公司深造。
            可就在機器到廠安裝調試的時候,委培的機長不見了,企業老總后來一打聽才知道,原來這位機長嫌企業待遇過低,所以不辭而別到更高待遇的地方上班了。眼看機器到廠無人操作,老總急得團團轉,無奈之下,只好向江西省印協求助,在省印協的協調下,企業答應了機長的要求,提高了待遇標準,把這名機長請了回來。
            當然,除了提高基本工資外,企業還需要進一步探索工資績效模式。在做加法的時候,適當還可以做一些減法。
            印刷企業可以借鑒三級動態管理制度,這個主要針對的是車間技術工人的管理,三級是指優秀員工10%,合格員工80%,試用員工10%,動態管理就是每個季度考核一次,連續三次被列為試用員工就要除名,而被列為優秀員工就給予加薪獎勵。公司可以定期召開會議的方式進行評選,將此做為一項管理規范。
            “80后90后”新生代技工應該怎么管理?
            80后雖說逐漸成長為社會勞動的重要組成部分,但是80末,90初剛進入社會工作的年輕員工,掌握他們的思維方式,是穩定這群員工工作的重要部分,管理的好,這些新鮮的血液會為公司創造許多新的價值。
            由于印刷包裝行業屬于勞動密集型行業,勞動強度大、勞動時間長。對于當前的80、90后,他們在找工作時更看重工作的“幸福感指數”。以往包裝印刷企業在忙時工作12小時、黑白班輪到、全月幾乎無休的工作模式恐怕難以持續。這就要求企業創新工作輪轉制度,合理安排員工工作和休息時間。
            所以這部分員工幸福感指數至為重要,尤其剛工作不久的年輕人,養家的壓力雖然不如老一代大,但是工作環境的幸福感尤為關鍵。這對于企業提高生活福利的要求就顯得十分重要。例如,給工人的宿舍安裝空調、網絡、洗澡設施,把飯補推廣到全體員工等就更為必要了。
            在企業文化方面,公司應針對80、90后員工的特點舉辦一些文娛活動,例如在假期舉辦體育競賽、演唱會、老鄉會、相親會等等,看上去雖然繁瑣,其實也能讓員工感受到其所受到的重視。
            與老一代農民工相比,“80后”和“90后”的新生代農民工的擇業觀念有很大不同。他們不僅對工資待遇有較高的要求,而且希望有更好的職業前景。這就要求印刷包裝企業要想留人,不僅要提高工人工資,還要給工人提升和發展的空間。
            所以,企業的內部培訓就需要常規化,列入日常的工作管理之中。針對不同專業技術崗位和職業等級崗位(高級工以上)崗位進行差異化培訓,把理論和實踐并重,并定期考核培訓成果,對培訓中考核優秀者進行獎勵。
            公司也可以定期舉辦技能比賽,以比賽的形式調動員工積極性。同時,鼓勵員工進行技術創新,對在技術方面有創新突破的員工重點培養。因為人是活在希望中的動物,這樣年輕人才納入一個升遷通道之后,即便平時工作遇到再大的阻力,眼光也會朝前看。
            除此之外,企業應聯合起來推動全行業的職業體系認證。上海在全國首創的包裝工程師認證制度,就是在上海市包裝技術協會大力推動下完成的。普通員工一旦通過自身的努力通過包裝工程師認證,就意味著工資待遇和福利待遇的雙提高。
            例如,上海的包裝工程師認證制度就與上海人才引進和落戶制度掛鉤,這對普通員工向高級制造業人才過渡具有極大的激勵作用。
           
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